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　　健康饮食★◈。不朽情缘官网登录入口下载★◈，不朽情缘游戏★◈，不朽情缘app下载★◈。保健食品不朽情缘游戏网站登录★◈，甜品不朽情缘MG江苏省常熟市虞盛农产品专业合作社坚守粮食生产初心★◈，创新组织运营模式★◈，整合多方资源要素★◈，实行“内购+外销”统一营销策略★◈，与村集体协同发展★◈，与农户利益共享★◈。

　　江苏省常熟市虞盛农产品专业合作社成立于2011年10月★◈，有成员2529个★◈，包括农民成员2521人★◈、海虞镇福山区域内的7个村社区股份合作社和1个国有企业★◈，成员出资总额3500万元★◈，主营业务覆盖稻麦种植★◈、大米加工销售★◈、农业社会化服务★◈，被评为国家农民合作社示范社★◈。合作社拥有种植基地1.2万亩★◈，建成粮食仓储★◈、保鲜库2万立方米★◈，拥有粮食烘干设备47台★◈、日烘干能力550吨★◈，大米生产线万元★◈。

　　合作社80%的固定资产由村社区股份合作社投入★◈，聘请职业经理人负责具体运营管理★◈，探索出了“集体出资★◈、农民入社★◈、职业经理人运营”的组织运营模式★◈。

　　一是充分发挥“三会”作用★◈。合作社依法设立成员代表大会★◈、理事会和监事会★◈，其中成员代表大会依章程选举产生★◈，由116名农户成员组成★◈；理事会由作为团体成员的7个村集体的村党组织书记★◈，聘请的总经理★◈、副总经理组成★◈；监事会由作为团体成员的7个村集体的村会计组成★◈。合作社“三会”按照规定各司其职★◈，成员代表大会决定合作社生产经营中的重大事项不朽情缘游戏网站★◈，选举和罢免理事会成员★◈；理事会制定合作社日常生产经营计划★◈，提议聘请职业经理人团队人选★◈。

　　二是引入职业经理人★◈。由理事会提议并经成员代表大会同意★◈，合作社选聘职业经理人具体负责日常经营管理★◈，分别任职于合作社的种植管理部★◈、生产部★◈、技术部★◈、销售部等部门★◈，组成职业经理人团队★◈，统筹推进“七统一”生产经营（统一生产计划★◈、统一供应种子不朽情缘游戏网站★◈、统一供应农资★◈、统一技术标准★◈、统一产品认证★◈、统一指导服务★◈、统一加工销售）★◈，实行规范化★◈、专业化运营牧文人体★◈。目前★◈，合作社的职业经理人团队共有44人★◈，推动合作社产品销售额近三年增长25.8%★◈。

　　三是建立管理考核制度★◈。合作社按照农民专业合作社财务制度和会计制度要求★◈，结合自身特点牧文人体★◈，制定了会计核算制度★◈、资金审批制度和管理考核办法★◈。在财务管理上★◈，运用专业软件进行财务核算★◈，接入常熟市农村集体“三资”监管平台★◈，进一步规范财务管理和运行★◈。在绩效管理上★◈，实行职业经理人团队年度销售额及经营利润绩效目标考核★◈，对超额绩效进行分级奖励★◈，有效提高了职业经理人团队的工作效能★◈。

　　一是打造产业化联合体★◈，统合资源促发展★◈。合作社牵头★◈，与区域内龙头企业★◈、农民合作社★◈、种植专业大户等共同组成常熟市虞盛农业产业化联合体牧文人体★◈，再由联合体建立综合农事服务中心★◈，将联合体成员拥有的仓库★◈、农机等整合起来★◈，统一调配使用★◈，将原来单独作业的农机手组织起来★◈，组建了专业的农机服务队★◈，作业服务面积从1000余亩扩大到2万余亩★◈，不仅满足了合作社成员的农机作业需求★◈，而且提升了合作社对外开展专业化社会化服务的能力★◈，拓宽了合作社增收渠道★◈。

　　二是“抓两头”“放中间”★◈，分工灵活增活力★◈。合作社将生产服务分成育秧★◈、大田生产★◈、加工销售三大环节★◈。“两头”的育秧和加工销售★◈，由合作社直接向成员提供服务★◈，实行统一规划★◈、统一育秧★◈、统一烘干★◈、统一加工★◈、统一品牌牧文人体★◈、统一销售★◈。合作社每年根据市场需求调整水稻品种和种植面积★◈，与成员及其他种植专业大户签订生产订单★◈，每年订单种植水稻约1万亩★◈。水稻收获后不朽情缘游戏网站★◈，合作社统一提供烘干和脱氧包装服务★◈。“中间”的大田生产★◈，由合作社联系农机作业队向成员提供耕★◈、种不朽情缘游戏网站★◈、管★◈、收等服务★◈，给予成员更多经营自主空间★◈，也让合作社的运转更加灵活有效★◈。

　　一是科技赋能立品牌★◈。合作社与江苏科技大学合作开发了农产品可追溯系统★◈，对水稻育秧★◈、种植以及稻米加工★◈、仓储★◈、物流★◈、销售的整个过程进行监测和记录★◈，做到了生产记录可追溯★◈、储运信息可查询★◈、产品流向可追踪★◈。合作社与南京农业大学合作建立有机大米生产基地★◈，采用有机种植模式★◈，严格控制产品品质★◈，邀请专业团队设计产品包装★◈，进而提高大米产品附加值★◈。合作社的“虞盛”牌大米获得绿色食品认证★◈，入选“江苏好大米十大品牌”★◈，被评为“苏州名牌产品”★◈，获得中国好米榜银奖★◈、江苏好大米银奖★◈、“稻味·常熟”优质大米金奖等荣誉★◈。

　　二是内外统筹拓销路★◈。合作社符合上市标准的大米中有1/4内销给合作社成员★◈，3/4外销至企事业单位★◈、商场超市等★◈。内销★◈，采取“凭券领取＋优惠购买”的方式★◈，合作社每两年给农户成员发放10千克大米券★◈，作为实物分红★◈，成员凭券可就近领取新鲜大米★◈；超过10千克后★◈，成员可以低于市价0.4元/千克的价格购买★◈，既帮助合作社锁定了稳定消费群体★◈，又实际让利成员★◈。外销★◈，在传统渠道基础上★◈，积极开拓“互联网＋农业”市场★◈，建立企业微信公众号★◈，及时发布产品信息★◈；进驻各大电商平台★◈，构建线上线下多渠道销售网络★◈。此外★◈，合作社还建立了农耕文化展示中心★◈，依托铜官山★◈、平巷里花海等当地网红打卡地★◈，吸引市民到合作社开展农事体验活动★◈，不断提升品牌内涵★◈。

　　一是联村增效益★◈。合作社对作为团体成员的7个村集体★◈，依据其出资比例分配收益★◈，2013—2022年累计分配900多万元★◈，稳定增加了集体收入★◈。为支持村级集体经济发展★◈，合作社对7个村集体统一连片流转的土地★◈，按照高于普通流转地50～100元/亩的价格支付流转费★◈，再由每个村根据各自实际★◈，向村民成员分配土地流转费并开展村内分红★◈。

　　二是联合增盈余★◈。合作社与种植专业大户签订生产种植指导及收购协议★◈，职业经理人团队根据种植品种类别★◈、产品市场需求★◈、生产操作规程等不同要求★◈，制定具体的生产计划★◈，分区域对种植专业大户进行种植指导★◈，并在国家稻谷最低收购价的基础上加价0.3～0.4元/千克进行结算★◈，即使在粮食价格较低的年份也能够较好地保障种粮大户的收益★◈。2022年★◈，合作社收储稻谷5280吨★◈，烘干粮食1.2万吨★◈，加工大米3680吨★◈，实现经营收入2575万元★◈。

　　三是联训增能力★◈。合作社利用基地的辐射优势★◈，加大对成员的农业技能培训★◈，累计培养各类科技示范户60户牧文人体★◈。合作社积极参与开展海虞镇高素质农民培训★◈、农技农机推广培训★◈，2013—2022年累计培训农民3000多人次★◈，提高了本地农业生产者的能力素质和科技本领★◈。

　　四是联户增收入★◈。一方面★◈，合作社优先吸纳成员在合作社就业★◈、打季节工★◈，2022年共有1100人次在合作社临时务工★◈，人均增加务工收入2500多元★◈。另一方面★◈，合作社通过发放米券★◈、低价内销等多种形式让利农户★◈，以米券形式发放给农户成员的大米从2013年的150吨增长到了2022年的875吨★◈。同时★◈，合作社团体成员中7个村集体所辖村民都可享受低价订购大米的优惠★◈，2013—2022年农户累计节约购买大米支出224万元★◈。

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 辽宁省辽中县项农农业机械服务专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 黑龙江省穆棱市北盛现代农机农民专业合作社

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